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乐谷卫浴：因为创新 所以有信心-乐谷卫浴

2011年中国国际暖通(ISH&CIHE)展览会于3月3日至5日在北京中国国际展览馆举行。乐谷卫浴推出全新系列参展，吸引了众多客户及媒体的关注。展会期间，乐谷卫浴总经理阮志总在现场接受媒体采访。以下是采访节录：　　　　阮志总说，公司一直秉承差异化、个性化的宗旨，本次参展带来的产品都是较新研发的。我们本身对企业的定位，包括品牌的定位，包括消费者的定位都有一定的产品。我们参展的产品都是全新的，都是市面上没有的。阮志总说，新产品来源于自主创新。我们有专业的研发团队。所谓的创新来源于三种，靠前，外观创新，所有款式都是我们自己做的***。第二，结构创新，产品结构与众不同。第三，有服务创新。好的产品要有好的服务，我们要让人家觉得我们的服务与众不同。　　　　阮志总说，节能环保是企业的责任。靠前，材料创新。现在西方市面上流行无铅材料，我们在产品用的也是环保材料，使产品完全达到国际标准。第二，节水。比如说我们做的马桶，现在正开发结构***与创新***，国家标准是6升，我们可以做到2点几升或三点几升。　　　　阮志总说，我们有吉祥物代言人，它就是可爱的"点点滴滴"。一个代表海洋，一个代表绿地，这代表着我们对水资源方面的关注。我们现在正开发以点点滴滴为主人公的动画片、漫画书，让小孩从小就知道有相应的概念，就是强调环保的概念。阮志总说，我们公司的核心竞争力来源于三个：靠前，本身的定位，你要做什么样的公司，做什么样的企业，这是一个定位。我要卖宝马，要有宝马的形象，我要做奥迪，也得有奥迪的形象，搞清楚自己的定位很重要。第二，核心的东西是产品。因为新产品必须和企业定位相匹配。第三，形象，因为人们在淘东西时都会被好的形象所触动，我们展厅这些产品都是形象。第四，团队，东西再好也要有人去做，能不能把它做好就很核心。第五，结合自己的实力情况，需要强有力的供应链，供应商，配套工厂，一个人再有能耐不能什么事情都自己亲手做，所以需要建立一个很好的供应链。第六，资源销售渠道，我在这个地方做得较好，不能说我在全国都做得较好，要结合公司的能力对市场进行规划。　　　　阮志总说，大家都知道，我们的"乐谷"牌子推出市场不久。但是作为生产型企业来讲，已经有30多年的历史了，在行业里面算是比较早的。有那么久的企业渊源，一直做这样的品质，这是靠前点。第二点，我们有出口到美国，包括跟亚洲较大的卫浴制造企业路达公司合作，有跟20多年的国外企业合作的历史，而且产品都卖向欧洲市场、美国市场。所以，我们对我们品牌发展充满信心。这次参展，我们既是来做广告，也是来学习。我们来了20多人的这么一个团队，就是了解市场，了解行业，向市场学习。

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