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国文清调研中国五矿驻港企业

【铝道】1月3日-6日，中国五矿集团公司总经理、党组副书记国文清赴香港，对驻港企业进行工作调研。中国五矿总会计师、党组成员沈翎参加了调研活动。香港控股、香港区域代表处、五矿地产、五矿企荣、五矿资源、中冶香港控不是过大就是太小股、中冶置业（香港）、五矿资本（香港）、火炬金属公司等在港企业主要负责同志汇报了近年的经营情况和未来的发展规划。

1月4日，国文清详细听取了中国五矿财务总部关于集团总部境外融资及资金使用情况汇报、香港控股关于定位调整后的工作汇报。国文清对香港控股的团队和取得的成绩给予肯定，并对香港控股的未来发展提出四点意见：

靠前，严控企业各类风险，确保海外资产资本的安全。香港控股是中国五矿各个海外板块业务发展的晴雨表，符合标准：海外业务的好坏、盈亏都在这个平台上体现。中国五矿要通过香港控股层面加大管理力度，实行业务层面和产权层面的双轨管理，不断揭示风险，确保海外资本与资产的安全，这是香港控股的主要职责。

第二，充分发挥海外平台作用，增强资金流动性。中国五矿打造海外资产资本大平台的管理思路是正确的，要在这个平台的基础上，加强资源的匹配和资金的调度，提升资源和资金的集中与管控力度，为中国五矿的重大项目资金提供快速的调剂和支撑。要增强资金的喉箍合理流动性，提高资金的使用效率。

第三，创新经营模式，提高管理资金的收益性。香港控股管理资金规模由少变多，承担了募集资金成本，要在确保覆盖成本的基础上量力而行，进一步提高收益。在做好资金平衡安排的同时，创新经营模式，可以探索开展资产管理业务，利用专业调零时化团队，在集团自有资金基础上吸引外部资金，提高管理资金收益。做好资金的安全性与收益性的平衡，规避潜在风险，保障资金安全。

第四，稳健地延续对接，确保企业经营的持续性和长期性。中国五矿主要的海外资产都集中在香港控股平台，香港控股要和集团职能部门和相关业务单位实现紧密对接，履行好集团赋予的职责。不能从事冒险性、博弈性、对赌性投资，确保公司的稳健成长和长远的平衡发展。

1月5日，国文清主持召开驻港企业座谈会，他对在港企业和团队给予充分肯定，指出驻港企业成长性好，领导干部精神状态良好，凝心聚力，专注企业发展。国文清对驻港企业的战略方向和未来发展作出四点重要指示：

靠前，驻港企业要发挥各自优势，合理配置优势资源。五矿与中冶重组以后，资产规模更大，业务面更宽，拥有更强的管理团队和专业团队，中国五矿要做好顶层设计，加强统筹和战略引领，在集团大战略基础上明确各个地区的战略，明确企业定位，向确定目标发力。香港控股要发挥集团海外资本资产平台的作用；五矿地产在现有业务基础上，立足香港，积极拓展海外业务；中冶海外香港公司要充分发挥香港的C牌优势，拓展更多的港澳工程项目建设；五矿企荣烘干炉要站在集团高度，统筹港澳地区的大贸易，延续的管理模式，成为五矿发展的 实力军 ；五矿资源要继续利用上市公司聚焦矿产资源开发。集团内各经营单位，要加强优势资源的配合，在业务上有相互协同的领域，应加强融合与配合，企业人员应加强交流，深入到对方企低压铸造机业、业务中去，充分发挥各自优势。集团职能部门也要发挥导航作用，实现明年打造千亿内部市场的目标。

第二，深耕细作，强化管理。目前市场竞争激烈，项目获取难度加大，既有市场带来的困难，也有经营管理上的困难，需要我们在成本控制上补上管理短板。我们必须在每个项目上深耕细作， 眼睛向内、手心向下，苦练内功、挖潜增效 ，要有 钉钉子 和 挤海绵 的精神，挖掘内部潜力。各经营单位要加强经营管理，包括团队管理，严防大手大脚，囫囵吞枣，不算细账。

第三，科学周密决策，严控各类风险。驻港企业以及上市公司有其管理的特殊性，要求我们需要科学决策、民主决策、周密决策，一定要按程序办事，履职到位。中央企业的负责人需时刻警惕，该做什么，不该做什么。经营决策要建立在充分论证和研究基础上，要全面掌握真实材料，细致分析。领导干部要养成周密决策的习惯，反复的、深入的、认真的研判，严控风险。

第四，加强作风建设，推动企业长期稳健发展。打铁还需自身硬，驻港企业干部员工代表的是中央企业，要时刻按照中央的要求衡量自身。要善于辨别是非，从严管理。驻港企业的队伍要坚定信念，牢记使命，从严要求，打造一支一流的懂企业、懂业务、懂香港的经营团队，推动企业的长期稳健发展。

在港期间，国文清会见了嘉华集团主席吕志和，国新控股副董事长、国新国际总经理周育先和中信银行行长、信银国际董事长孙德顺，并与其进行了深度交流，表达了全方位合作的意愿。国文清一行还视察了五矿地产油塘地块和中冶置业住宅项目展示厅，并拜会了穆迪、永隆银行、兴业银行等驻港机构。

中国五矿战略发展部部长薛飞、财务总部部长张树强、企业管理部部长莫春雷、资本运营中心主任熊其机翼、尾翼和大部份机身共约53%的部件都由复合材料制造小兵、财务总部螺旋输送机副部长陈兴武等参加了上述活动。