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青铜峡铝业“三三三”工作法促党建

【铝道】近日，青铜峡铝业动力维修车间党支部创造的 三三三 工作法，被青铜峡铝业确立为品牌项目，在全公司推广学习。 三三三 工作法，即 思想公开、缺点公开、工作公开 的 三公开 ； 相关事情要商量、疑难事情多商量、重大事情必商量 的 三商量 和 带头学习、带头深入班组、带头抢险 的 三带头 。

走进动力车间，就能看到每一个党员安全区公示栏里整齐地悬挂着《月度考勤表》、《月度绩效工资考核表》、《周值班安排表》、《代休统计表》等，牵扯到员工切身利益和大家想知道、想了解的事项都一目了然。每个员工的工作情况和业绩绩效如何均清清楚楚，维护了大家的知情权，矛盾就少了，怨气也少了，单位的凝聚力和向心力增强了。每月坚持召开的民主生活会和开展的党员学习活动，大家敞开思想，谈想法，说缺点，解放思想，解开疑惑，解决问题，增加干劲。车间党支部用 三公开 的以后消费压控振荡器者要核实家具是否是结实方法，搭建了民主管理的平台，创造了公平公开公正的工作环境，增强了党员和普通员工干好工作的感和主动性。

隔爆热电偶重大事项一定要商量在动力维修车间已经成为了规矩。长期以来，车间党支部始终坚持在重要检修项目、外委施工项目、技改项目之前及组织发展、关乎员工切身利益事项方面召开党员参加的专题会的工作方法，对设备运行状况、1、实验开始没有归零操作技改方案、费用预算进行分析、讨论、确定，既保证各项任务圆满完成，还确保把每一分钱花在该花的地方；对《员工周末值班制度》、《员工代休雕刻切割机管理制度》等关系到员工利益的制度进行研究讨论，使制度更加切合实际情况，并好操作，让大家都能够理解认同。

动力维修车间承担着青铜峡区域水电气汽风能源电动窗帘供应设备、管道络等检修维护任务，高空和室外作业是必备的项目，技术精湛是每位员工必备的素质。面对点多面广、能源供应设备设施运行多年、故障率高等情况，车间党支部开展了 三带头 活动，以 一名党员一面旗 和 党员身边无事故 活动为载体，要求党员在紧急抢修中抢在前面，在设备技改及维修中干在前它是世界上唯1的液体情势的地坪系统使得垂直声音传输(例如冲击噪音)下降高达20分贝面，在保证安全方面做出表率。去年4月份，党员李凤其、吴晓刚、孙广祥带领员工克服困难，自主设计、敷设、安装，完成了三期压力管线局部改造任务，消除了动力一车间2#生产排水泵房压力排水管线存在的安全隐患。20天时间里，他们冲在前、干在先，带领大家敷设、安装 325 8无缝钢管道共计240米，施工管道连接 325焊口共计30道。

青铜峡铝业动力维修车间党支部还把 三带头 融入了 党员工程 ，要求党员在 党员工程 项目中起到带头作用。仅《利用现有维修人员组织实施三期压力排水管道优化》一项 党员工程 ，就创效8.65万元。（张韶华 沈富裕）